Der eigene Lebensunterhalt darf im Finanzplan keine Restgröße sein. Erfahren Sie, wie Gründerinnen Unternehmerlohn, Privatentnahmen, Gewinn und benötigten Mindestumsatz realistisch kalkulieren.
Ein Videoproduzent bediente Unternehmen sowie Musiker und Kulturschaffende. Das Praxisbeispiel zeigt, wie aus zwei unterschiedlichen Geschäftsfeldern eigenständige Markenprofile und ein verständlich aufgebautes Leistungsangebot wurden.
Als Rechtsform wird bei der Gründung oft eine GmbH ausgewählt. Doch wie erstellt man einen GmbH-Finanzplan und welche Parameter sind hierbei zu berücksichtigen?
Reichen die Unterlagen, wie z. B. ein Businessplan, des Franchisegebers aus? Erfahren Sie, wie Sie einen bankenfähigen Franchise-Businessplan erstellen.
Wer sich mit Padel, Tennis oder Squash selbstständig machen möchte, plant einen Sportbetrieb mit ähnlichen Grundfragen und unterschiedlichen Marktchancen. Nutzen Sie unseren Leitfaden Schritt für Schritt zum erfolgreichen Aufbau Ihrer Selbstständigkeit.
Einen bestehenden Franchise-Standort zu übernehmen kann Vorteile gegenüber einer Neugründung bieten. Kunden, Mitarbeiter und Umsätze sind bereits vorhanden. Doch Kaufpreis, Finanzierung, Franchisevertrag und Investitionsbedarf entscheiden darüber, ob sich die Übernahme tatsächlich lohnt.
Viele Handwerksbetriebe suchen in den kommenden Jahren eine Nachfolge. Für Gründerinnen kann die Übernahme eines bestehenden Betriebs eine attraktive Alternative zur Neugründung sein. Der Beitrag zeigt Chancen, Risiken sowie wichtige Punkte bei Finanzierung und Unternehmensbewertung.
Steuern können die Rentabilität und Liquidität einer Gründung erheblich beeinflussen. Erfahren Sie, welche steuerlichen Abgaben in einen Finanzplan gehören und welche Unterschiede zwischen Einzelunternehmen, Freiberuflern, UG und GmbH bestehen.
Wenn Sie für Ihr Modelabel einen Businessplan erstellen, sollten Sie die Marktbedingungen in Ihr Konzept übersetzen. Ein junges Label braucht eine klare Identität, einen nachvollziehbaren Produktwert und eine realistische Planung für Kollektion, Lager, Retouren, Marketing und Finanzierung.
Eine unstrukturierte IT-Landschaft kostet Zeit und Effizienz. Erfahren Sie, warum Gründer früh auf integrierte Lösungen setzen sollten, statt sich auf zu viele Einzellösungen zu verlassen.
Schneller ROI: Die Digitalisierung im Mittelstand gelingt, wenn Sie Engpässe bei Routineprozessen lösen. Erfahren Sie, wo KMU ansetzen sollten.
Wer eine GmbH/UG gründet, beschäftigt schon früh eine angestellte Person, nämlich die Geschäftsführung. Damit steht die Frage nach der Lohnabrechnung früher im Raum als bei einem Einzelunternehmen.
Künstliche Intelligenz ermöglicht Gründerinnen, wiederkehrende Aufgaben zu automatisieren, vorhandene Kapazitäten besser zu nutzen und den Personalaufbau an die tatsächliche Unternehmensentwicklung anzupassen. Entscheidend sind standardisierte Prozesse, wirtschaftlich sinnvolle Anwendungsfälle und eine klare Qualitätskontrolle.
Ein Ingenieurbüro entsteht aus Fachwissen, wird aber erst durch klare Planung wirtschaftlich tragfähig. Wenn Sie als Ingenieur einen Businessplan erstellen, müssen Sie Ihre fachliche Spezialisierung mit Marktverständnis, Honorarkalkulation, Projektakquise, Organisation und Finanzierung miteinander verbinden. Dieser Artikel gibt Ihnen einen Leitfaden, an dem Sie sich bei der Planung Ihres Ingenieurbüros orientieren können.
Gründer sollten ihren Finanzplan in mehreren Szenarien prüfen, bei der Bank jedoch nur eine realistische Planung einreichen. Der Beitrag erklärt die Unterschiede zwischen Best, Middle und Worst Case.
Sie müssen den Inhalt von reCAPTCHA laden, um das Formular abzuschicken. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten mit Drittanbietern ausgetauscht werden.
Mehr InformationenSie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Turnstile. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Mehr Informationen