Weniger Stellen, höhere Gehälter – was Gründer 2026 für die ersten Mitarbeiter einplanen müssen
Dieser Beitrag klärt zwei Dinge: wie weit die Gehälter je Berufsfeld auseinanderliegen und was das für den Businessplan bedeutet.
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Marketingbudget im Finanzplan: Wie Gründer die ersten Werbemaßnahmen realistisch kalkulieren
Marketingbudget im Finanzplan realistisch kalkulieren: Erfahren Sie, wie Gründer Werbekosten planen, Giveaways bewerten und passende Beratungsförderung finden.
Selbstständig im Online-Handel: warum Nischenprodukte wie Zigarren loyalere Kunden haben
Nischenprodukte wie Zigarren bieten Online-Händlern Chancen auf loyale Kunden. Erfahren Sie, wie Beratung, Qualität und Service aus Erstkäufern Stammkunden machen.
Mit Newsletter und Landingpage starten: Wie Gründer erste Interessenten gewinnen
Mit einer Landingpage und einem passenden Newsletter können Gründer die Nachfrage nach ihrer Geschäftsidee testen. Erfahren Sie, wie Sie Anmeldungen rechtssicher erfassen, Interessenten gezielt informieren und Ergebnisse auswerten.
Gründerinnen-Typen: Was erfolgreiche Unternehmerinnen über Positionierung und Marketing zeigen
Erfolgreiche Gründerinnen müssen nicht gleich auftreten. Vier Gründerinnen-Typen zeigen, wie unterschiedliche Stärken Positionierung, Marketing und Unternehmensaufbau prägen.
7 interessante Geschäftsideen kurz vorgestellt – November 2026
Die Fahrradwerkstatt kommt zum Kunden +++ Outdoor-Abenteuer ohne eigene Ausrüstung +++ Kaffeegenuss aus heimischen Lupinen +++ Wenn alter Schmuck ein zweites Leben bekommt +++ Mehr Saft aus weniger Früchten +++ Neue Perspektiven für den Schuhmacherberuf +++ Wenn der Kratzbaum zum Designmöbel wird
Seed-Runde zu klein geplant? Warum Start-ups ihren Venture-Capital-Bedarf bis zum nächsten Meilenstein rechnen sollten
Eine Seed-Runde sollte nicht nur die nächsten Monate finanzieren. Erfahren Sie, wie Start-ups Burn Rate, Runway, Reserve und vorhandene Liquidität bis zum nächsten investierbaren Meilenstein kalkulieren.
Mehr Leads oder bessere Leads? Warum Gründer ihre Marketing-KPIs neu priorisieren sollten
Mehr Leads bedeuten nicht automatisch mehr Umsatz. Entscheidend sind Leadqualität, Abschlussquote, Customer Acquisition Cost, Pipeline-Wert und Customer Lifetime Value. So priorisieren Gründer ihre Marketing-KPIs richtig.
Gründerfinanzierung – wann ist der richtige Zeitpunkt für die Eröffnung eines Geschäftskontos?
Für die Beantragung einer Gründerfinanzierung muss nicht zwingend bereits ein Geschäftskonto bestehen. Wir zeigen, wann die Kontoeröffnung sinnvoll ist und wie Businessplan, Finanzplan und Förderdarlehen zusammenhängen.
AVGS-Coaching nach der Gründung: Kann auch die Festigung einer jungen Selbstständigkeit gefördert werden?
Auch nach der Gründung kann Beratungsbedarf entstehen. Erfahren Sie, wann ein AVGS für bereits Selbstständige infrage kommen kann und wann andere Förderungen wie § 16c SGB II relevanter sind.
Wann trägt sich ein Franchise-Standort? So berechnen Gründer den Break-even richtig
Wann ist ein Franchise-Standort profitabel? So berechnet man Fixkosten, variable Kosten, Deckungsbeitrag, Kundenzahl & Break-even-Umsatz.
Praxisbeispiel 2: Neue Produktionsstätte in Deutschland – Warum Standortwahl und Förderstrategie zusammengehören
Ein österreichisches Lebensmittelunternehmen plante eine neue Produktionsstätte in Deutschland. Das Praxisbeispiel zeigt, warum Standortanforderungen, Investitionskosten und regionale Fördermöglichkeiten gemeinsam geprüft wurden, bevor eine Entscheidung über den Standort fiel.
Finanzplan-Erstellung für einen Gebrauchtwarenladen
Wer einen Gebrauchtwarenladen oder Restpostenhandel gründet, muss Einkauf, Verkaufspreise, Marge, Ladenkosten und Kapitalbedarf realistisch kalkulieren. Wir zeigen, welche Bestandteile in einen bankenfähigen Finanzplan gehören.
Währungsrisiko im Auslandsgeschäft: Was Gründer über Devisen, Absicherung und CFDs wissen sollten
Wer als Gründerin oder Gründer Ware in den USA einkauft, Software in Dollar bezahlt oder Kunden in der Schweiz beliefert, hat ein Währungsrisiko, ob er will oder nicht.
Vom Pilotprojekt zur Marktreife: Warum Mittelständler bei Innovationen nicht alles allein lösen müssen
Der Prototyp funktioniert, die Geschäftsführung ist überzeugt, der Termin für die Markteinführung steht. Bis zum ersten verkauften Stück liegt das schwierigste Stück Arbeit.