Wer eine GmbH/UG gründet, beschäftigt schon früh eine angestellte Person, nämlich die Geschäftsführung. Damit steht die Frage nach der Lohnabrechnung früher im Raum als bei einem Einzelunternehmen.
Nachhaltiger Versand als Wettbewerbsvorteil: Erfahren Sie, wie Start-ups mit umweltfreundlicher Verpackung, kurzen Lieferwegen und transparenter Kommunikation Kunden gewinnen.
Neuer Antrieb für das Autoland +++ Rohstoffe zurückholen, Wertschöpfung sichern +++ Klimaschutz als Industriechance +++ Mehr Energie aus vorhandenen Biogasanlagen +++ Grüne Chemie für Europas Arzneimittelproduktion +++ Die Energiewende im Alltagsprodukt +++ Roboter, die anpacken
Im 2-tägigen Positionierungsworkshop entwickeln wir gemeinsam das strategische Fundament Ihrer Marke. Wir schärfen Ihre Positionierung, analysieren Ihre Zielgruppen und erarbeiten ein überzeugendes Leistungsversprechen.
Ein funktionierendes Performance-Marketing-Setup besteht nicht nur aus Anzeigen. Der Beitrag zeigt, wie Unternehmen Angebot, Targeting, Landingpage, Tracking sowie Marketing und Vertrieb zu einem messbaren System verbinden.
Künstliche Intelligenz ermöglicht Gründerinnen, wiederkehrende Aufgaben zu automatisieren, vorhandene Kapazitäten besser zu nutzen und den Personalaufbau an die tatsächliche Unternehmensentwicklung anzupassen. Entscheidend sind standardisierte Prozesse, wirtschaftlich sinnvolle Anwendungsfälle und eine klare Qualitätskontrolle.
Mehrere Mitglieder eines Gründerteams können grundsätzlich jeweils einen eigenen AVGS erhalten. Der Beitrag zeigt, welche Voraussetzungen jede Person erfüllen muss, wie sich gemeinsame und individuelle Coachinginhalte abgrenzen lassen und warum bei einer GmbH oder UG der sozialversicherungsrechtliche Status frühzeitig geprüft werden sollte.
Förderdarlehen können bereits bei einem vergleichsweise geringen Kapitalbedarf infrage kommen. Der Beitrag zeigt, wann sich Mikrodarlehen eignen, ab welcher Finanzierungssumme das KfW-StartGeld relevant wird und warum ein belastbarer Kapitalbedarfsplan entscheidend ist.
Ein Ingenieurbüro entsteht aus Fachwissen, wird aber erst durch klare Planung wirtschaftlich tragfähig. Wenn Sie als Ingenieur einen Businessplan erstellen, müssen Sie Ihre fachliche Spezialisierung mit Marktverständnis, Honorarkalkulation, Projektakquise, Organisation und Finanzierung miteinander verbinden. Dieser Artikel gibt Ihnen einen Leitfaden, an dem Sie sich bei der Planung Ihres Ingenieurbüros orientieren können.
Gründer sollten ihren Finanzplan in mehreren Szenarien prüfen, bei der Bank jedoch nur eine realistische Planung einreichen. Der Beitrag erklärt die Unterschiede zwischen Best, Middle und Worst Case.
Deep-Tech-Start-ups haben häufig einen hohen Kapitalbedarf, lange Entwicklungszeiten und besondere technologische Risiken. Der Beitrag zeigt, wie sich Fördermittel und Venture Capital zu einer schrittweisen Finanzierungsstrategie verbinden lassen.
Sinkende Umsätze, hohe Kosten und belastende Vertragsvorgaben können einen Franchise-Standort in eine wirtschaftliche Krise führen. Der Beitrag zeigt, wie Franchisenehmer zwischen Sanierung, Verkauf und Vertragsbeendigung abwägen können.
Über 1.000 Teilnehmer beim International Impact Forum in Frankfurt. Was Grupp, Mohn und Cramer sagten und wie groß der Impact-Markt der DN Group AG tatsächlich ist.
Postdienste in Deutschland: Erfahren Sie, wie Sie die passende Versandart für Ihre Bedürfnisse wählen und Ihre Sendung optimal vorbereiten. Jetzt informieren!
Investitionen in die Landwirtschaft: Erfahren Sie, warum dieser Sektor attraktive Chancen für Gründer und Investoren bietet. Jetzt mehr zu Trends und Potenzialen lesen!
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